“当全世界对美国和美元的信任产生摇摆，美债和美股就会发生危机，这会引发美国内部产生巨大的经济政治动荡。”

  在本次采访中，任正非直截了当地回到了有关美国对华为进行打压影不影响到了华为，以及华为怎么样看待美国的做法，包括5G的全球趋势等问题。但笔者就这份长长的采访纪要，进行了快速的归类和整编——任正非主要就五个问题进行了阐述，分别如下：

  在本次采访中，《经济学人》的记者如此问任正非：“美国的这一系列华为的举动现在有多成功？”

  “首先，对于买不买华为设备，这是很正常的商业选择，因为过去也有很多客户不买华为设备，选择过程中大多数是商业原因。但是选择5G的时候，把5G作为一个政治因素、作为一个危险品来看待，美国可能看待错了。对5G的选择应该从有利于国家发展的角度，而不是政治角度。”

  在任正非看来，5G是一个高速度、高带宽、低时延的信息联接技术，代表了信息社会的速度，谁掌握了速度，谁就会快速前进。在信息社会中，放弃了速度，放弃了对优秀信息联接技术的选择，也可能使它的经济减速。

  自今年5月份华为被加入“实体清单”以来，华为的财务表现如何？会不会由于“实体清单”事件带来收入下滑？对此，任正非表示，到今年8月份，我们的收入累计增长了19.7%，利润和去年持平，没有增长。收入增长率在递减，年初是30%左右，年中是23%，8月份已经是19.7%了。

  任正非的解释是：利润没有增长，主要是战略投入在大幅度增加，我们增加了几千名员工，这些员工都是高素质人才，比如一些天才少年、应届毕业的博士，他们来主要是要修补我们被实体清单击穿的“洞”。现在从5G……到核心网，网络的“洞”我们已补完了。

  进而，任正非透露，华为在9月18日将要发布昇腾AI集群，1024节点，这是目前全世界最快的人工智能平台。

  同时，任正非也并不隐瞒美国对华为的所带来的影响：现在实体清单打击对华为有影响的是终端，终端的“洞”还需要一段时间才能补好。“之前终端在海外出现了下滑，下滑的速度在减慢，10%左右。”

  在接受《经济学人》采访时，任正非表示，经济全球化对整个人类有非常大的好处，因为它对资源的优化配置和降低服务成本具有极大意义，因此会推动社会的进步速度加快。经济全球化是西方社会先提出来的，西方的指导思想是：西方提供先进的技术和设备，发展中国家提供原材料和低端劳动，这样来进行全球化的经济贸易。但是西方没想到，发展中国家从低端生产开始，也会逐渐走向高端。

  任正非说，上世纪六、七十年代，西方碰到了严重的经济危机，这个经济危机就是劳资冲突。西方经济学家提出一个理论“高工资、高物价、高消费”，在短时间内解决了西方的困境，实现经济的快速地发展。直到上世纪末，数十年间，西方社会发生迅猛的经济稳步的增长。这个经济模式的基础是必须要有高收益，如果没有高收益就没办法完成高收入分配。发展中国家虽然提供了广大的市场，但是发展中国家也会有大量商品进入发达国家，发生这种冲突和矛盾，不是全球化本身的问题，而是两个发展机制之间应该进行正确的协调。

  “要在不断自我调整中适应全球化，而不是一个标准的全球化会适应全世界。这是我一点不成熟的看法。”任正非如此说道。

  面对《经济学人》记者有关创新方面的提问，任正非直言:创新的基础还是学术自由。

  比如5G技术来源，是土耳其数学教授Arikan2007年的一篇数学论文。十多年前，他发布论文后的两个月，huawei 发现了这篇论文，就投入了庞大的研究力量，把它解析成了今天的5G标准。中国在科技领域的思想还是百花齐放的，华为还有非常多的外国科学家，huawei 努力吸取这个时代的营养，让自己快速前进。

  “如果华为的工程师都变成政治家，华为公司可能就垮了。工程师不要去看政治，管那么多政治问题干什么？把商品做好就行了。如果我们的工程师跑到外面去，工资谁发？”任正非如此反问道。

  “香港的情况恰恰是极端资本主义造成的，大资本家们挣了非常多的钱，连小报亭、地下停车场、咖啡厅很多都是他们掌控的，拿走了太多的利益，普通老百姓没多少钱，很多人生活水平很低。”

  在任正非看来，香港再继续这样下去，商业会受影响，金融会受影响，旅游也会受影响，再影响下去，穷人的生活更不能解决。

  也就是说，如果美国愿意探索这个可能性，华为愿意放弃领头羊，把时钟归零，与大家一起公平竞争。

  在任正非看来，美国大可不用担心华为的5G建设。因为，当华为把技术全部转让以后，美国就可以在此基础上去修改代码，修改代码以后，相当于对华为屏蔽了，对世界也屏蔽了。这也代表着安全。

  但是，客观来说，华为能否挺住这波打击，是检验国内通信行业自主技术能力的试金石。我相信绝大多数的中国人不会希望我们的企业永远只做组装，高的附加价值的工作，都在国外。

  但是，客观来说，华为能否挺住这波打击，是检验国内通信行业自主技术能力的试金石。我相信绝大多数的中国人不会希望我们的企业永远只做组装，高的附加价值的工作，都在国外。

  华为倒闭了仅仅是个公司符号而已，只要人还在马上另一个华为就起来了，和中国有毛关系。

  如果你深入了解国内的企业，就会知道，能够坐冷板凳，静下心来搞技术的公司不多。华为算一个。搞技术很累，耗时很长，而且风险很大，当然，搞成了收益也高。大多数公司，没那么耐心，而是醉心于捞快钱。

  如果没有任正非，华为那些人凑一起，也不过是一盘散沙。你如果搞过企业，就会知道，创始人的心胸有多大，企业才能做多大。任正非的远见、愿意分享，很多人都知道，但不是一般企业家能做到的。没有这些特质，如何能管好这些人，且长期保持战斗力？

  但是，那些在学华为的公司，有几个可成为“华为”？那些被挖去的前华为人，生存率也很低。为什么？因为一个企业的管理、文化，岂是职业经理人能够决定并改变的？真正的根源，还在于实控人！

  实控人希望职业经理人能引入华为的管理，让自己的团队能像华为一样有狼性，可是，任正非愿意将自己的股份降到1.42%更低，将绝大多数的收益分享给员工，他愿意吗？更不要说他的心胸、视野到没到那个水平。

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