中国江苏网11月20日南通讯 “验收时，一定要检查避雷器导线连接是否紧密？绝缘包裹是不是到位？扣子是不是已经卡紧……”11月8日，在江苏海门10千伏义兴线导线更换及加装避雷线施工现场，国网南通市海门区供电公司营配三班班长万宇华正在给陆天豪等班组青年员工讲解导线更换流程、安全需要注意的几点、实施工程技术要领。这是该公司常态化开展“复合培训”的一个场景。

  该公司现有一线个，缺员及人员老龄化现象普遍。为全力挖掘员工潜能、提升工作质效，该公司慢慢地增加员工培养，通过推行“复合培训”“岗位轮换”“见习班组长”等特色举措，筑就青工成长路，全力打造安全型、复合型、高效型员工队伍。

  2018年12月，该公司对相关生产部门班组进行整合。其中，设备部（输变电运检中心）由原来的5个专业班组整合成3个。整合后，班组面临的第一个任务就是业务上的融合。为此，该公司明确，通过“复合培训”，打造“全能型”员工队伍，实现一人多能。

  “复合培训就是围绕‘核心业务自己干’等生产经营要求，对员工实施一个主业（本专业）加N个副业（关联专业）的‘1+N’模式培训，全方面提升员工适应工作的能力。”该公司人力资源部副主任、培训工作负责人关月介绍，为确保培训取得实效，部门还制定了《一人一策职业发展规划书》，激发青年员工学习提升和干事创业动力，增强生产班组软实力。

  青年员工唐天笑从事变电二次检修工作。2017年，入职不久的他通过“师带徒”培养计划，拜变电二次检修专家施镭为师。在师父和班组的严格培训下，仅用半年不到的时间，他就熟悉了各类变电二次设备工作原理，并能熟练进行二次回路保护设施调试、二次安措执行等日常操作。随学习的深入，他的专业技能也不断提升。

  2019年3月，该公司在各生产班组全面实施“复合培训”制，要求全体青年员工在学好本专业的同时，选择一个及以上与自己专业相关联或喜欢的专业为“副业”。结合专业特征，根据唐天笑的选择，公司安排一次检修专家江辉作为他的“副业”导师。

  在江辉的指导下，唐天笑从装拆隔离开关学起，一步一步掌握了断路器、GIS组合电器等一系列复杂变电设备的结构情况，并通过这一些设备，熟悉了机构内二次回路的接线情况与布局走向。“现在，我只要一闭上眼睛，变电站二次保护屏到一次设备控制柜的所有回路就会清晰地出现在脑海里。如果出现异常信号，我可以在第一时间锁定故障范围和故障性质。”通过两年的兼职学习，唐天笑迅速成长为一二次专业方面的能手。

  和他一样，2017年入职的杨嘉晨进入高压试验班后，公司就安排试验专业方面专家赵新当他的“主业”导师。2019年5月，杨嘉晨又拜一次检修班班长顾建忠为“副业”导师。杨嘉晨聪明好学，加上师傅的严谨指导，专业水平提升很快，不久就成了检修专业的行家里手。鉴于其实际能力，他于今年9月开始代理检修专职。

  “为有效助力员工发展，公司依据入职1至10年青年员工专业背景、岗位经历、技术特长、发展诉求，打破专业壁垒，创建‘海电青年营’，组建了纪学法思组、业精笃行组、创新实效组三个柔性团队。”关月介绍，借助“海电青年营”平台，公司挑选出那些动手能力强、有想法的青年员工做“岗位轮换”，让他们熟练掌握更多技能，实现更好发展。

  “从变电运维班到电力调度班，两个班组有区别又有关联，经过不同岗位锻炼，我开拓了工作的视野，更提升了专业技能和做好工作的底气。”刚提拔上任配网停电计划技术专职的张李奇感慨道。

  张李奇曾是城兴运维班的值班员，也是“海电青年营”创新实效组成员。2018年入职的他，仅用两年时间就在城兴运维班顺利取得了110千伏变配电运行值班员正值和220千伏变配电运行值班员副值的资格。他还带领班组其他青工一起开展QC创新、班组微讲堂等活动，由他主创的“变电站接地线管理系统研制”获得了中国水利电力质量管理协会QC成果发布“一等奖”。此外，他还主动承接了班组实物资产管理工作。

  考虑到张李奇在专业方面和日常工作中的优秀表现，2021年3月，该公司把他“轮岗”到调度班学习锻炼。主动性和学习能力都强的他很快就熟悉了专业业务。2022年6月，该公司又安排张李奇学习配网停电计划技术，他也用心学习、刻苦钻研，不长时间就具备了担任配网停电计划技术专职的能力，并于最近正式走上了这一岗位。

  “在技能人才教育培训方面，我们分三步走：第一步通过‘海电青年营’选拔人才；第二步通过‘轮岗’培养人才；第三步就是‘压担’使用人才。”关月说，后期公司会根据不同员工的培养情况，安排到合适的岗位，从事具体的生产管理工作继续锻炼成长。

  “以前我是一个不爱操心、不爱管事的人，当过见习班组长后，懂得了什么叫责任、什么叫担当……”10月19日，在该公司见习班组长交流会上，刚刚担任110千伏城兴变电运维班副班长的石金波与大家伙儿一起来分享了自己的感受。

  该公司现有一线周岁。面对这一实际，该公司积极寻找对策，创新推行见习班组长制度，于2022年5月出台了《见习班组长培养细则》，明确具有一定的班组管理能力、自身业务能力较强、具备3年及以上工作经验的青年员工，由班组推荐、部门审核、公司批准，上岗见习班组长，作为班组长候选人培养，以此锤炼青年员工的管理能力。

  青工石金波是该公司首批见习班组长之一。去年7月，他被推荐为城兴变电运维班见习班组长。通过一年的见习锻炼，他熟悉了“两票”审核、交接班记录检查、人员操作安排等日常工作，还学会了制定周（月）工作规划，组织安全活动、开展运行分析。今年3月，他被安排到220千伏常乐变电运维班学习培训，9月份取得了220千伏正值资格，具备了110千伏变电运维班副班长的上岗条件，10月份被正式任命为副班长。

  见习班组长制度切实增强了员工责任意识。营配运维班青年员工李平文担任见习班组长期间，发现有些配网线路因为开关定值设置不合理而跳闸，便组织班组人员对管辖的所有线路开关定值进行了全面梳理，根据线路实际运作情况调整了合理定值，减少了开关跳闸率和跳闸范围。今年10月，石金波走上了营配运维班副班长岗位。

  得益于见习班组长制度的推行，在国网南通市海门区供电公司，像石金波、李平文一样的一个个优秀青年正在脱颖而出。（李松）